Muutoksessa ja kehittämishankkeessa huomioidaan niin ihmiset kuin asiat – hyvinvointi ja tuloksellisuus – siten, että haluttu lopputulos saavutetaan varmasti. Muutoksen ja kehittämishankkeen onnistumisen varmistavat hyvä suunnittelu, osallistujien sitoutuminen, oikeanlainen toteutus, toteutumisen seuranta ja muutoksen vakiintuminen.
Muutos- ja kehittämishankkeideni keskiössä ovat mahdollisuuksien näkeminen, henkilöstön osallistaminen, innostaminen ja sitoutuminen sekä määriteltyjen tavoitteiden saavuttaminen. Jatkuva kehittäminen vaatii oikeanlaisen suunnitelman ja osallistujien sitouttamisen. Minä tuon tähän parhaat menetelmät ja prosessin. Luota siis prosessiin, mutta suunnittele se ensin!
Kehittämishankkeet sisältävät usein sekä johtamisen kehittämistä, työyhteisön kehittämistä ja/tai myynnin ja myyntitiimin kehittämistä.
Yksi suosituimmista kehittämisohjelmista on Valmentavan ja osallistavan johtamisen koulutukseni. Yritys- tai orgasaatiokohtaisena toteutuksena pääset sen kautta rakentamaan juuri teille sopivaa johtamiskulttuuria, innostamaan ja sitouttamaan johtajasi ja esihenkilösi muutokseen ja näkemään tuloksia jo heti ensimmäisen päivän jälkeen. Ihannetilanteessa muutokseen ja kehittämiseen otetaan mukaan koko henkilökunta, kuten esimerkiksi Kajaanin ammattikorkeakoulussa. Yhteistyö KAMKin kanssa on alkanut keväällä 2022.
Muita asiakkaideni kanssa toteutettuja organisaation kehittämishankkeita ovat muun muassa Kummikuljettajamallin rakentaminen ja koulutus Kaukokiito-ketjun Ilmari Lehtonen Oy:lle, tuki muutosjohtamiselle ARM Finland Oy:ssä sekä jo yli 10 vuotta jatkunut yhteistyö ja jatkuva kehittäminen Uniresta Oy:n kanssa.
Olen yhteistyökumppani pitkäjänteisessä kehittämisessä organisaation eri tasoilla. Tavoitteena on tuoda voimaa yksilöille, tiimeille ja organisaatioille. Ota yhteyttä, niin tutustutaan!
Ulkopuolinen tuki ja osaaminen muutosprosessin rakentamiselle
Ratkaisu- ja tavoitekeskeiset menetelmät muutoksen toteuttamiselle
Henkilöstön osallistaminen ja osaamisen hyödyntäminen
Muutoksen tai kehittämishankkeen suunnittelu aloituksesta vakiinnuttamiseen
Ulkopuolinen vetäjä ja tuki tuo selkeän rakenteen ja pitää langat käsissä koko prosessin ajan
Tutustuminen ja tarpeiden kartoittaminen
Ehdotus valmennuksesta / tarjous
Aloituspalaveri: tarkemmat tavoitteet, sisällöt ja aikataulut
Kutsu, info, ennakkotehtävä ym. osallistujille
Valmennuspäivä
Materiaalit ja yhteenveto sovituista asioista osallistujille
Seurantapalaveri
Valmennus- tapaaminen
Materiaalit ja yhteenveto sovituista asioista osallistujille
Seurantapalaveri